玻璃鋼電力管-把控企業人力資源是關鍵

  2013年11月12日淺談玻璃鋼電力管生產企業管理：把控企業人力資源是關鍵。人力資源是企業用以激活其他物化資源的基礎，是企業的“特殊資源”。掌握了人力資源，就掌握了企業的命脈。隨著中國人口紅利的漸行漸遠，企業的用人成本也越來越高，人才問題日益突出，成為企業競爭與發展中的核心議題。在這種壓力下，企業必須實現價值創造方式的轉變，從而更好的經營管理。

從玻璃鋼電力管廠商來看�，F在很多廠商對整個國情以及我們所處的發展階段理解的不夠深入，導致軟件開發的不夠靈活，應變能力較差。當客戶需求發生變化的時候，軟件不能夠隨著客戶的需求去適應。容易產生矛盾和沖突，用我們現在業內流行的話說就是經常會出現“擱淺”。

從玻璃鋼電力管道的需求客戶角度來看�？蛻粢泊嬖诓怀墒斓膯栴}，有些客戶現在還處在比較傳統的人事管理階段，卻追求大而全，想把人力資源的各個業務迅速優化提升。實際上這個思路是不對的。越想提升的快，越會適得其反。你的管理基礎很難達到那個高度。企業只有從傳統的人事管理階段步入到人力資源管理階段，然后步入到戰略人力資源管理階段，比較終步入到人才管理階段。只有每個階段都走過了，才是一個成熟的企業，這類企業的 HR信息化才具備了把各個模塊都建設的比較理想的基礎。

從過去的各職能部門割裂的管理模式，向整合協同這個方向發展。我們過去很多企業的部門是割裂的，比如說我們在人力資源部里面有招聘部門、培訓部門、績效部門，或者叫招聘專員、績效專員、培訓專員，那么他們經常是互相割裂的，各自完成自己的工作。從人力資源管理角度來看，它是不合理的，我們都知道，人力資源的各個模塊之間，內在的關聯非常多，內在的數據也是相互流通的。比方說，當我們考核評估一個人之后，會發現它的短板，那么這個時候這個短板其實就是培訓的需求。再比如說我們的績效結果，其實它就是驅動薪酬的數據。所以他們之間的關聯非常大，未來，會通過 e-HR系統，把它們做成有效的整合協同，發揮比較大的管理效益。

暢元玻璃鋼的使命就是“利用信息技術，構建高績效組織，打造高性能團隊，幫助玻璃鋼電力管企業健康成長”。